Als sociale woonmaatschappij hebben we het voorbije jaar van de aanpak van leegstand de absolute topprioriteit gemaakt, en hebben we zo een opmerkelijke vooruitgang geboekt:
“De frictieleegstand – woningen die tijdelijk leegstaan tussen twee verhuringen – daalde het voorbije anderhalf jaar met 200 woningen : van 250 woningen (6,9%) naar slechts 50 woningen (1,4%). Dankzij onze nieuwe aanpak kunnen meer woningen sneller opnieuw worden toegewezen. Dat is goed nieuws voor de kandidaat-huurders en voor onze huurinkomsten”, zegt Hannes De Geest, onze voorzitter.
Van die 50 woningen wachten er vandaag slechts 7 op herstellings- of opfrissingswerken. Ter vergelijking: in januari 2025 waren dat er nog 166.
Gerichte aanpak werpt vruchten af
“De sterke daling van de leegstand is het resultaat van een combinatie van technische en administratieve maatregelen die de doorlooptijd tussen het vrijkomen en opnieuw verhuren van een woning sterk hebben verkort,” zegt Hannes De Geest, onze voorzitter.
We hebben een technische ploeg samengesteld die zich uitsluitend richt op het verhuurbaar maken van leegstaande woningen. Daarnaast werd een pool van externe aannemers aangeduid om pieken in de werkdruk op te vangen. Een centrale leegstandsbeheerder coördineert deze werken, volgt de voortgang nauwgezet op en stuurt snel bij waar nodig.
We hebben bewust gekozen voor een pragmatische aanpak. Woningen worden al opnieuw verhuurd zodra ze in een goede verhuurbare staat verkeren, zonder onnodige verfraaiingswerken die de verhuring vertragen. De noodzakelijke werken worden bovendien zo snel mogelijk na het vrijkomen van de woning opgelijst en uitgevoerd.
Administratieve processen versneld
Naast de technische inspanningen hebben we ook de administratieve procedures geoptimaliseerd. We schrijven kandidaten sneller en consequenter aan, volgen leegstandsdata centraal op en hebben de samenwerking tussen de interne diensten vereenvoudigd. Snelle verhuringen kregen prioriteit nr. één binnen alle afdelingen van onze woonmaatschappij.
Ook structurele leegstand neemt af
Niet alleen de frictieleegstand daalde sterk. Ook de structurele leegstand – woningen die leegstaan in afwachting van grondige renovatie of vervangingsbouw – nam fors af. Het aantal woningen in structurele leegstand daalde met 134 : van 251 woningen (6,9%) naar 117 woningen (3,3%), o.a. dankzij sloop- en vernieuwingsprojecten.
Meer woningen beschikbaar voor wie wacht
“We zijn erin geslaagd in totaal 334 leegstaande woningen opnieuw te verhuren. Met dit opmerkelijke resultaat zetten we een grote stap vooruit. Elke woning die sneller verhuurd wordt, betekent een kortere wachttijd voor kandidaat-huurders, een efficiënter gebruik van het patrimonium, en meer huurinkomsten”, zegt Hannes De Geest, onze voorzitter.
Hiermee leveren we een sterke bijdrage aan de uitvoering van het Vlaams Actieplan Leegstand Sociaal Wonen, goedgekeurd door de regering op 27/02/26. De snelle uitvoering van dit actieplan is noodzakelijk omdat in Vlaanderen maar liefst 11% van de sociale woningen leegstaan (zo’n 17.000 woningen), terwijl zo’n 215.000 mensen op de wachtlijst staan.
Kerncijfers leegstand
• Frictieleegstand: van 250 woningen (6,9%) naar 50 woningen (1,4%)
• Woningen in frictieleegstand met lopende werken: van 166 naar 7
• Structurele leegstand: van 251 woningen (6,9%) naar 117 woningen (3,3%)
• Periode: januari 2025 – juni 2026
